1. 5s管理應用案例
一、5S概述
1.浪費
浪費常見的7種浪費
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
看不見的浪費
2.5S概念與起源
3.5S與精益生產的關系
4.5S的好處
5.5S活動推行時常見的問題點
二、5S的實施
1.5S實施的前期準備
2.5S的實施步驟
1S—整理（sort）
整理的基本概念與實施方法
如何區分要或不要的物品
紅單運動
現場整理實例
2S—整頓（set in order）
整頓的益處
整頓的步驟:定置標示區域界定
確定物品放置位置的方法
標識物品放置地點的方法
3S—清潔（shine）
清潔的定義與好處
清潔的實施方法
如何檢查機器
4S—標準化（standardize）
為什么要實施標準化
如何實施標準化
5S—素養（sustain）
素養的條件與達成
素養的結果
3.實施技巧
高階管理者對5S關心和巡視活動
邊學邊推行5S，并創造一些大家都樂意去做的進行方式
每日見報，獎懲分明
充分利用P-D-C-A的循環
三、實施5S的工具
1.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟
2.基本工具---目視管理
什么是目視管理
目視管理的目的和作用
常見的目視工具
實施目視管理的八大步驟
目視管理的應用
四、現行5S活動的評估
1.查核表
2.查核重點
3.評分表
2. 5s管理應用案例ppt
在動畫里面設置時間；例如：第一張幻燈片需要5s才能播放完，那么第二張幻燈片出現的動畫延遲就應該為5s或者6s，后面的動畫以此類推
3. 運用5s管理案例
5s的含義有很多，最為常見的為現場管理的基本方法：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。
5S的定義與目的
1S-整理定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具“紅單運動“目的：將"空間"騰出來活用。
2S-整頓定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實現”三定“：定名、定量、定位，目的：不浪費"時間"找東西。
3S-清掃定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮。
4S-清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果。
5S-素養定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。
5S重要性：沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。
4. 5s管理的案例分析題
撰寫5S管理工作匯報包括：
1、5S管理培訓（帶培訓圖片）；
2、5S管理本階段工作重點；
3、5S管理具體工作圖片；
4、5S管理改善案列 改善前后對比；
5、5S管理員工的認可語言、表情；
6、5S管理目前遇到的困難；
7、5S管理管理下階段工作計劃。 等七方面的內容。
5. 5S管理應用案例
蘇州某企業5S管理
公司各級管理人員通過參與5S管理活動，深切感受到5S不是打掃衛生這么簡單，通過5S管理能夠提高工作效率騰出很大空間讓利于生產部門使用，提高了員工歸屬感、提高企業效益，對管理的認識大大提升。
員工是5S整改的直接參與者，他們非常珍惜今天取得的成果。一個分廠有一個用來堆放備品備件的小院子，在沒有整改之前，地面物品堆放雜亂，難以入內。開展5S整改活動后，他們自己動手制作了貨架，掛了標牌，所有備品備件都整整齊齊碼放在上面，不用的及時處理掉。5S領導小組和咨詢顧問前進行檢查時，一名班長非常自豪地說:廠里這么重視5S，我也接受過項目組的培訓，怎么也得做出點成績來。在休息室和主控室里可以看到，衣物、工具整齊擺放，沒有隨地亂扔雜物、煙蒂的現象。這一切都說明，5S活動提高了員工的素養和對企業的認同感，員工的精神面貌大為改觀。
6. 5s管理實操
考健身教練證，我們以目前國內權威性高的國職證書為例來分析。國職證書是國家體育總局頒發的“健身教練國度職業資格證”(簡稱“國職”)，考國職證書，理論上的筆試考試都是一樣的，運動解剖學、運動生物力學、運動生理學、運動營養等專業知識，還有健身行業的法律法規、健身教練的職業素質等公共知識。
實操上來說，女生和男生的要求是不一樣的，男生是俯臥撐40，深蹲60，坐姿體前屈，手指過腳尖5s，女生是俯臥撐15，深蹲40，坐姿體前屈，手腕過腳尖5s。只要按照老師的教學方法去訓練，考試是沒有什么難度的，關鍵還是對專業健身形式和技能知識的掌握，考試只是基礎，機構的學習也不會僅僅學到考試的內容，還有更多的專業技能。
7. 5s管理事例
對于企業而言，現場管理是企業最為基礎的管理內容，生產現場是企業進行生產活動的重要場所，同時也是生產過程問題的主要來源，現在越來越多的企業已經意識到現場管理的重要性，并紛紛在企業中開展精益六西格瑪培訓5s 6S現場管理活動。。。
世界上沒有不可能的事情，只要充分地發揮員工的知識和能力，很多事情都可以辦得到。
管理小故事:某企業推行改善，能把一個重達幾百噸的沖壓模具的換模時間從半個月減少到一分鐘之內。這恐怕是不可想象的，而且連自己也覺得不可思議。因此只要我們把握住事務的特點，充分調集眾人智慧，肯定可以達到目標。