1. 扁平化組織結構
一、優點：
1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。
2、有利于下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
二、缺點:
1、管理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提升機會減少。
傳統
傳統，世代相傳、從歷史沿傳下來的思想、文化、道德、風俗、藝術、制度以及行為方式等。對人們的社會行為有無形的影響和控制作用。
2. 扁平化組織結構是管理幅度小
扁平化組織與傳統的科層制組織有許多不同之處。傳統的科層制組織模式是建立在以專業分工，各功能部門之間界限分明。是傳統工業經濟體制的產物，難以適應現代經濟環境的快速變化。而扁平化組織，打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接對顧客和公司總體目標負責，能夠以群體和協作的優勢贏得市場主導地位的組織。扁平化組織的特點是：
1.以工作流程為中心而不是以部門職能來構建組織結構。公司的結構是圍繞有明確目標的幾項“核心流程”建立起來的，而不再是圍繞職能來構建組織結構；
2.縱向管理層次簡化,削減中層管理者。組織扁平化要求企業的管理幅度增大，取消一些中層管理者的崗位，提高信息流的傳遞速度和決策的效率。
3.向直接面向客戶的基層員工進行合理授權，對顧客需求及時響應?；鶎拥膯T工與顧客直接接觸，使他們擁有部分決策權能夠避免顧客反饋信息向上級傳達過程中的失真與滯后，大大改善服務質量，快速地響應市場的變化，真正做到“顧客滿意”。
4.實行團隊目標管理。以團隊作為基本的工作單位，員工必須對工作中做出的決策負責，確保團隊目標的達成，員工不再僅僅是上級指令的執行者，而是具有明確目標的責任主體。
3. 扁平化組織結構的優缺點
這是兩種完全相反的管理模式。
扁平型組織結構：指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態。
錐形組織結構：指管理幅度小、管理層次多的高、尖、細的金字塔組織結構形態。 一、扁平型組織結構優點：
1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。
2、有利于下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
扁平型組織結構缺點：
1、主管人員不能對每一位下屬進行充分而有效地指導和監督。
2、對信息的處理和利用也會因數量太大而受到影響。
二、 錐形式組織結構優點：
較小的管理幅度可以使主管人員認真、仔細的處理信息，并對每一個下級進行詳盡的指導。
錐形式組織結構缺點：
1、過多的管理層次會使信息在傳遞過程中失真。
2、使各層次主管感到自己在組織中地位相對渺小，從而影響積極性的發揮。
3、使管理工作復雜化。
在規范化的企業里、基礎較扎實的企業適合采取扁平式組織結構，一般企業應采取錐形式組織結構。
4. 扁平化組織結構不利于信息獲取
扁平化組織特點：
一、管理幅度較寬：傳統組織管理認為，一般情況下管理幅度不應大于6人，但是，隨著管理者職位的提高和例外問題的增多，高層的管理幅度就要比下一層的小。通常情況下，基層管理者有效管理的下屬數目不應超過15-20人之間，中層不能超過10人，高層管理者則一般不超過6人。
二、豐富管理者管理技能：隨著組織扁平化的加強，直線管理人員需要有更強的戰略管理能力。在扁平化組織內部，管理者不僅要協調管理下屬，還要實施自主管理，這又要求領導者具備溝通技巧，改變自己的領導、管理方式。
三、提高員工成熟度：組織進行扁平化，要求員工具備必要的專業知識、愿意及能夠參與決策、主動發揮創造性。組織進行扁平化，要求員工對工作程序的各個環節有更多了解，能夠做到與任何環節上的工作協調工作。
四、授權充分：扁平化組織結構中，企業資源和權力側重于基層，需要企業下放決策權、按流程組織自我管理團隊，需要員工主動參與決策管理、充分發揮主動性和積極性。企業應注意避免在實施扁平化后，減少員工的參與和授權，使企業走向集權式管理的結果。
組織如何進行扁平化改造：
一、圍繞流程進行企業組織系統再造：企業組織系統的再造實質上是要求企業實行扁平化管理后，圍繞流程建立而不是圍繞部門職能建立。
二、調整高層管理者的領導方式和角色：組織扁平化的根本目的是實現企業的民主化管理，需要一位極具魅力人格的領導人，不迷戀權力，進行組織扁平化改造。領導者的關注點應該是組織中的“人”，高度重視組織目標、愿景，高度重視發掘員工潛能。靈活指揮，在一定時期內，要組織跨部門團隊以援助者、訓練者的角色來代替管理者的角色。領導者應懂得授權，激發員工的自主性和創造力。
三、改造企業文化：信息不對稱，缺乏平等、信任等文化價值觀念，會造成扁平化改造的不成功
。扁平化組織要求企業文化具備開放、平等、民主、信任、團隊等特征。要真正提高企業組織的效率與競爭力，則必須改變信息不對稱、團隊的非合作性與外部性、領導方式的非人性化等問題。
5. 扁平化組織結構是什么意思
扁平化組織結構的特征：扁平結構是指組織的管理幅度較大，從而形成管理層次較少的組織結構。扁平結構出現較晚，它是在行為科學學派發展起來之后，得到這一學派肯定和提倡的形式。
主要優點：
有利于縮短上下級距離，密切上下級關系，信息縱向流通快，管理費用低。而且由于管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感。
（1）信息傳遞速度快、失真少；
（2）便于高層領導了解基層情況；
（3）主管人員與下屬能夠結成較大的集體，有利于解決較復雜的問題；
（4）主管人員工作負擔重，因而更樂于讓下級享有更充分的職權。
主要缺點：
由于管理幅度較寬，權力分散，不易實施嚴密控制，加重了對下屬組織及人員進行協調的負擔。
（1）主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地管理；
（2）對主管人員的素質要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴格、越全面。當缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協作。這樣，正副職之間的職責不易劃清，還可能產生種種不協調的現象；
（3）主管人員與下屬結成較大的集體，隨著集體規模的擴大，協調和取得一致意見就會變得更加困難。
6. 扁平化組織結構和垂直化組織結構的異同
扁平化管理原則首先在現代企業管理中被提出來并成功加以應用后，現在已經廣泛運用于各種形式的組織管理中。
它改變了傳統多層級結構的垂直管理模式，減少了中間環節，提高了管理效率。在職業教育教學組織管理中存在著許多問題，如在教學計劃、課程制定、教材征訂以及課堂教學、學生考核等諸多環節中，表現出課程內容雜蕪，教學環節冗長，管理成本高昂，調整不靈活，效率低下等弊端。
在日益激烈的競爭環境下，職業院校課程結構、教學管理的調整和改革尤顯迫切和重要。
7. 扁平化組織結構與職位薪酬體系相匹配
01 ◆
上山型
上山型主要指業績為主要導向的工作職位，比如總經理、客戶經理、銷售經理等。而上山型薪酬模式即低工資高激勵薪酬模式，這種模式主要以業績為導向。這是目前絕大部分銷售企業都在采用的薪酬模式。通常來說，在這種模式中，固定工資大約占到20％～40％，績效工資占到60％～80％。當然，銷售模式不同，底薪構成也不同，一般來說，快消品底薪一般為20％～60％，工業品底薪為30％～70％。
優點： 業績對整體薪資影響非常大，這就可以最大限度地激勵銷售人員去努力工作，激勵效果明顯，在不斷考核中，也能達到優勝劣汰的目的；一切為業績而戰，員工目標明確，企業總體戰略容易達成。
缺點： 員工各自為戰，甚至互相競爭、傾軋，不利于團隊合作。
02 ◆
平路型
平路型更多的是以職能為導向的、以完成任務為導向的、以完成事務性工作為導向的職位，比如辦公室主任、電工、人力資源部經理等。而平路型薪酬模式即兼顧固定工資和績效工資的模式，通常來說，這兩部分所占的比例比較平均，通常固定工資占到50％～70％，績效工資占到30％～50％。
優點： 這種薪資模式具有一定的靈活性和適應性，既保障了員工的生活，吸引了人才，又有一定的激勵效果，促進了個人能動性的發揮，兼顧了企業和員工的共同利益。
缺點： 各種作用都有，但各種作用又都不明顯。
03 ◆
下山型
下山型是以技術為導向的職位，如產品研發人員、高級工程師等。而下山型薪酬模式即高工資低激勵模式，通常來說，在這種模式中，固定工資大約占到60％～80％，績效工資占到20％～40％。
優點： 能夠吸引和留住人才，團隊穩定，員工忠誠度高。
缺點： 激勵不明顯，容易人浮于事，員工積極性和激情不高。并且企業前期成本過高。