1. 績效評價案例分析報告
寫建議在崗位上給予平調、降級、升級、繼續觀察，在工資上給予降薪、漲薪、保持不變，在培養上給予出國學習機會、股權激勵、國內深造機會等。
2. 績效評價案例分析報告表
根據考核數據信息來源不同，信息可以分為來自業績記錄信息（如工作目標或工作任務完成情況的信息）、管理者觀察到的信息（如工作績效優異或低下的突出行為表現）以及來自其他人評價的信息（如客戶反饋的積極或消極信息）等，也就是說，主要是考核者記錄收集、其他相關部門記錄收集、被考核者記錄收集、客戶或有關機構提供。
在管理實際中，其他相關部門和客戶提供的信息都有限，被考核者主要的績效數據信息還是要靠考核者來提供。很多信息是管理者發現并掌握的，例如工作出現差錯等信息，這時管理者應及時將這些信息向相關員工進行通報，這樣一方面可以對員工的工作及時進行輔導、糾正，另一方面績效期末員工也易于接受這些績效信息。
常見偏差：
1、近期效應：因為近期發生的事件所形成的印象就成為判斷的基礎
2、暈輪效應：也被稱為“暈輪”效果, 這是根據對員工某一個或幾個方面的性格特點形成的模糊印象來評估員工肯定是什么樣的一種傾向。
3、“與我相似”。 將那些與自己差不多的員工評估得較高，這是績效管理中的一種傾向.
4、中心傾向錯誤。 避免將他們評估在尺度的兩端，既使他們的績效的確分布在兩端的水平上，這是主管人員的一種傾向。第一個可能缺乏自信，或者怕得罪人影響積極性。
5、過分嚴格或寬容。有些評估人員過分寬容而另外一些卻過分挑剔的傾向
3. 業績評價分析案例
即企業負責經營的部門和業務員，一定時期內通過努力為企業帶來的合同簽約量，目前企業為擴大業務渠道，廣開業務門路，擴大生產規模，都對經營業績實底限包干，超額按比例提一成的獎勵辦法，目的是鼓勵業務員多簽單，多承攬任務，使企業業務量增加，業務員收入增加，實現企業和個人雙贏。
4. 績效評價案例分析報告怎么寫
第一，基本情況概述 首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。
雖然這些與業績的取得沒有必然的聯系，但是，顯然如果你處于不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。
比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環境顯然不是十分優越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。
環境本身的特殊性實際上是業績的一部分，因此應該把工作環境陳述出來，以使自己的業績有所依托。
當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環境。
第二，陳述自己所取得的成績 陳述自己的成績是業績報告的重點。
撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。
在撰寫業績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業績都列出來，然后按照重要程度排序。
在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。
在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經理去挑...第一，基本情況概述 首先要概述工作內容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環境等。
雖然這些與業績的取得沒有必然的聯系，但是，顯然如果你處于不利的工作環境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業績大放光彩。
比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環境顯然不是十分優越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。
環境本身的特殊性實際上是業績的一部分，因此應該把工作環境陳述出來，以使自己的業績有所依托。
當然，在陳述不利條件和環境時，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環境。
第二，陳述自己所取得的成績 陳述自己的成績是業績報告的重點。
撰寫業績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。
在撰寫業績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業績都列出來，然后按照重要程度排序。
在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業有多大的貢獻。
在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經理去挑選對你有利的成績。
這種做法不但加重了人事經理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。
試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎么能夠做得有條有理呢？ 這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。
這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠對自己作出客觀的評價，不隱瞞業績，也不虛報業績。
撰寫業績報告時，實事求是是最好的原則。
第三，總結經驗和教訓 對于過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結經驗和教訓，并在業績報告中寫出。
這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。
對以往的工作進行分析和概括，并總結出一兩條經驗和教訓，是智者的表現。
需要注意的是，總結經驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。
很多人在業績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上并非如此。
坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。
主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。
需要注意的是，提出需要改進的弱點后，在以后的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業績報告的貶低。
當你取得了好的業績，并提交了一份漂亮的業績報告之后，千萬不要沉浸在過去的業績當中，不思進取。
事實上，業績永遠屬于過去，遞交了業績報告之后，意味著上一個工作階段已經完成，又需要從頭開始了。
5. 績效評價案例分析報告模板
主要是寫明對員工作出績效評價的一些理由，主要是員工的工作習慣，工作成績，工作的內容，以及工作的時候得到大家認可。
6. 績效管理案例分析報告
推薦1：《重塑戰略》
【推薦語】這本書的作者不能再有分量了，邁克爾·波特、吉姆·柯林斯、W.錢·金等殿堂級管理大師戰略思想的集成之作。
推薦2：《戰略的本質》
【推薦語】波士頓咨詢公司（BCG）合伙人出品，這家咨詢公司是世界三大咨詢公司之一，合作過的大牌企業和成功案例數不勝數。
推薦3：《戰略中心型組織》
推薦4：《平衡計分卡》
推薦5：《戰略地圖》
推薦6：《管理的實踐》
推薦7：《管理：任務、責任和實踐》
推薦8：《卓有成效的管理者》
推薦9：《關鍵績效指標：KPI的開發、實施和應用》
推薦10：《只有偏執狂才能生存》
7. 績效評估案例分析
1．公平公正原則一個內容上公平且標準上公正的評估指標體系是整個績效評估體系的前提和基石。
2．系統全面原則公共服務的多重性和復雜性決定了其績效評估指標體系必須是一個相對開放的系統，這樣一個開放系統可以劃分為彼此相互聯系的若干維度，而每個示標由一項主要評估指標和幾項修正指標構成。
3．連續穩定原則如果系統全面是對指標體系空間上完整性的要求，那么連續穩定就是對指標系統在時間上完整性的要求。
4.客觀科學原則這一原則包含兩個要求：首先是客觀。建構績效評估指標體系必須采取嚴謹的態度，不能帶有個人的主觀偏見，更不能任意歪曲事實。其次是科學。要求指標體系建構過程和結果符合實證性和邏輯性。
8. 績效評價案例分析報告范文
2021年績效自我評價就對自己一年來的工作效能作一個評價。應先列舉一年來完成的主要工作，為公司創造效益起到的作用，堅定在這過程中自身的貢獻。再就是認識工作中做得不夠的地方，日后工作加以改善。最后就是給自己一個明確的評價，達到優秀或是良好水平。