1. 女性領導力案例一書
結局是官策女主因為與瑞秋意見和理念不合，一怒之下離開了海邊旅館社區。帶領一眾人加入了爪哇族。官策女主是海邊旅館社區的成員，也是領袖之一。也擁有一定話語權和統治權。后期瑞秋與其頻繁爆發矛盾，而且還將官策女主的權力架空。官策女主非常生氣，經過考慮決定離開。
2. 女性領導力ppt
男性領導更有魄力，更能抓住工作的關鍵，女性更細膩，更能體貼下屬
3. 女性領導力案例分析
董明珠，1954年出生于江蘇南京一個普通人家。畢業 于安徽省蕪湖干部教育學院統計學專業，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在兒子2歲時病逝，這一事件成為董明珠人生的轉折點。
1990年，董明珠來到了珠海并且加入 格力。董明珠在格力工作期間基本沒有休過年假。
1992年，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的1/8。隨后，被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，并簽下了一張200萬元的空調單子，一年內，個人銷售額上躥至3650萬元。
1994 年底，在 格力電器最困難的時候，董明珠接過了經營部長一職。
1994年， 格力內部卻出現了一次嚴重危機，部分骨干業務員突然“集體辭職”，董明珠經受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長。
1996年，空調業涼夏血戰，已升為銷售經理的董明珠寧可讓出市場也不降價，董明珠帶領23名營銷業務員奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的營銷隊伍。8月31日，董明珠宣布拿出1億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商，促使該年格力銷售增長17% ，首次超過 春蘭。董明珠自1994年底出任經營部部長以來，領導的格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。
2002年9月，榮獲"中國企業女性風云人物"稱號。2003年，當選為第十屆全國人大代表，并榮獲"南粵首屆優秀女企業家"榮譽稱號。
2004年3月，當選人民日報《 中國經濟周刊》評選的2003-2004年度“中國十大女性經濟人物”。2004年6月被評為“受MBA尊敬的十大創新企業家”和2004年11月被評為“2004年度中國十大營銷人物”。
2005年11月，再次榮登美國《 財富》雜志評選“全球50名最具影響力的商界女強人榜。
2007年，出任格力電器股份有限公司總裁。
2009年10月，格力董明珠入選英國《 金融時報》全球50大女性CEO。
2010年榮獲“中國 上市公司最受尊敬10大功勛企業家”、英國金融時報“全球最具影響力50名商業女強人”(名列第五)、美國《商業周刊》“十年商業女性領袖大獎”。
2011年榮獲“2010CCTV中國經濟年度人物”創新獎，也是唯一獲得“2011年度中國最佳商業領袖獎”的女性。
2012年5月， 格力電器
4. 女性領導力的書
張德芬，女，華語世界首席心靈作家 ，作為中國大陸心靈領域書籍的拓荒者和奠基者，張德芬女士在2007年推出的首部作品《遇見未知的自己》已成為目前國內心靈成長領域的必讀經典，影響深遠。張德芬畢業于臺灣大學企管系，曾擔任臺灣電視公司新聞記者/主播多年，在美國加州大學洛杉磯分校取得了企管碩士（MBA）的學位。2002年開始，她受到啟發與指引，辭去高薪的工作，專心研修瑜伽以及各類心靈成長課程。被各大媒體、社會機構評為“2009年度影響中國女性生活精英人物” 、“2010年度優雅女性提名 ”、“2014年十大品牌女性”[5] 等
張德芬，生于臺灣，臺大企管系畢業，在美國UCLA取得MBA學位。2002年開始，辭去國際知名公司高薪工作，專心研修瑜伽以及新時代的各類心靈課程。自1994年開始定居北京，取得中國國家心理咨詢師的執照。著有身心靈暢銷書《遇見未知的自己》，《遇見心想事成的自己》、《活出全新的自己》和《重遇未知的自己》，同時翻譯有德國心靈導師艾克哈特.托爾的作品《新世界：靈性的覺醒》和加拿大知見心理學領袖克里斯多?！っ系摹墩一啬愕纳Y物》。
張德芬以其深入淺出的筆觸描繪揭示出困擾人們的煩惱痛苦的深層的原因，被冠為華語世界首席心靈暢銷書作家，深受人們歡迎，很多人因為閱讀德芬的書，有了生活的態度的積極轉變。
2007年6月在臺灣出版第一本有關身心靈成長的小說《遇見未知的自己》，名列臺灣各大書店暢銷排行榜，讀者反應熱烈，成為暢銷作家。
2010年8月創辦內在空間網站，她的創辦初衷是想把自己多年來的積累的心靈成長經驗和靈性資源整合起來分享給更多的人，希望提供給身心靈愛好者一個全面的支持。
新版《遇見心想事成的自己》、《活出全新的自己》在2012年6月上市。
2013年9月出版全新作品《舍得讓你愛的人受苦》，繼《遇見未知的自己》后進一步帶領大家探討人生中更深層的成長課題——和他人的關系。
著有多本身心靈小說，如《遇見未知的自己》、《遇見心想事成的自己》、《活出全新的自己》、《心靈突破60問》、《重遇未知的自己》，以故事的方式深入淺出地跟大家分享心靈覺醒的秘密. 張德芬以其深入淺出的筆觸描繪揭示出困擾人們的煩惱痛苦的深層的原因，被冠為華語世界首席心靈暢銷書作家，深受人們歡迎，很多人因為閱讀德芬的書，有了生活的態度的積極轉變。
5. 關于女性領導力的書
什么樣的女人就是女強人
“女強人”含義惹爭議 這份調查歷時半年，共有300位企業女性高管參與了調查。被調查者分為30歲以下、31歲到40歲、41歲到50歲三個年齡段，其中副總以上職位的女性占50%，部門經理、管理者占50%。
事業有成的女性常常被冠以“女強人”、“鐵娘子”的稱謂，被人看作是另類人群。在調查中，專家發現，現代女性高級管理者已開始排斥“女強人”說法，因為“女強人”這個詞匯在承認女性事業成功的同時，暗示了女性家庭不和睦。
調查中，僅有17%的女性高管認為“女強人”是對女高管的褒獎。而29%的女高管厭惡“女強人”的說法，她們認為“女強人”更多帶有社會對她們的否定和歧視。54%的女性對“女強人”稱謂保持中立態度，認為“女強人”不再是社會另類群體，社會對她們越來越寬容，她們更偏向于“女強人”是個中性詞。
30歲左右女性壓力最大 女性管理者經營事業的同時，更比男性多了一份家庭責任。 女性事業成功是否意味著家庭不幸福，沒法做一個賢妻良母？在調查中，57%的女高管認為家庭和事業是不矛盾的，只有5%的人認為矛盾難以調和，另有38%的人不太確定。
而根據年齡區分，年齡在30歲到35歲的女性高管超過半數認為家庭和事業是矛盾的，她們承受著來自兩方面的巨大壓力，這個年齡段的女高管認為二者存在矛盾的人數比例遠高于其他年齡段女性。 專家分析，越來越多的女性高管能夠協調家庭和事業的矛盾，這個現象讓人欣慰。
30歲到35歲的女性家庭最不穩定，孩子小，事業剛剛起步，很多關系需要處理，這個階段的女性應該更好地對時間進行分配，學會與家人溝通。 多數女高管更側重事業 如果有重新選擇的機會，你是做賢妻良母還是企業高管？55%的女高管認為，如果可以選擇，依舊要成就事業做企業高管。
事業是很多女高管心甘情愿的選擇。專家分析，與上世紀80年代崛起的女性管理者不同，現代女性管理者在事業和家庭之間更從容，另一個問題的調查可以佐證。在回答來自家庭和事業的雙重壓力哪個方面壓力更大時，75%的女高管選擇事業，事業的壓力是她們面臨的主要壓力，其次是子女教育問題、家庭問題、情感問題等。
在事業上，女高管認為自己最大的優勢在于親和力強、組織能力強，但同時需要男性的魄力、冷靜地展示權威，她們更希望自己在職場上是有雙性魅力的領導者，而不是強硬的“男人婆”。 ▲職業生涯的發展是從做好本職工作，做好每一件小事開始 ▲重要的不是要做女強人，而是自己要做強的女人 ▲別人歧視的不是你的性別，而是你的能力 ▲女性高層管理有一種境界 美國GBH心理學協會指出，目前將近80％的職場女性正或多或少面臨危機的困擾。
身為職業女性，每天盲目地奔走在從家到公司的兩點一線，無法準確和理智地設計自己的工作將發展到哪一步，以后會做什么，想做什么，自己未來在家庭和職場上的位置如何？解決女性就業難的關鍵是什么？改變擇業觀？或是提升個人能力和素質？ 考研與做女強人無關，重要的不是要做女強人，而是自己要做強的女人。
女性高層管理有一種境界，當需要展示你的女性身份和女性優勢時，就去展示。當需要在職場當中沒有性別區分女性高層管理有一種境界，當需要展示你的女性身份和女性優勢時，就去展示。當需要在職場當中沒有性別區分時，就做中性人。
我想，靈活是最重要的。 找好工作還是好上司 時，就做中性人。我想，靈活是最重要的。 找好工作還是好上司。 一般來說，,事業成功的女人就是女強人，她們或在商場搏殺或在政界奮斗，所取得的成就讓許多男人汗顏。
但由于在外操勞過度，回到家里主要是釋放疲勞和排解郁悶，所以家庭比較難美滿。只有少量女超強人智慧過人，在外叱詫風云，在家小鳥依人，讓老公有足夠的尊嚴，她們才是真正的女強人——愛情甜蜜，事業成功。
6. 女性領導者例子
女性才剛剛邁入領導層的門檻。在中國，雖然男女平等政策已經實行了一個甲子，女性獲得了教育、參政等所有的公民權利，但目前擔任黨和國家領導職務的女性只有9位，省(部)級以上女干部只占同級干部總數的9.9%；女性企業家和女性總裁約是20%；大學、各大科研院所也鮮有女性領導的身影
7. 淺談女性領導力
領導力如何塑造：
01 為部下設定合理的工作目標。
02 幫助部下制定實施計劃。
03 輔導部下掌握工作技能。
04 制定高效科學的工作流程。
05 定期檢查督導部下的工作進展。
06 實施公平合理的績效評估。
07 指導部下撰寫工作報告。
08 按季度為上級提供個人工作述職報告。
領導力模型的六種能力：
01 學習力，構成的是領導人超速的成長能力； 02 決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現； 03 組織力，即領導人選賢任能的能力的表現； 04 教導力，是領導人帶隊育人的能力；
05 執行力，表現為領導人的超常的績效；
06 感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。
特別提示 總之，領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等更諸多要素。當然，文中的建議不見得適合在任何一個企業中一成不變的執行。在有些企業（例如外企、創新企業）可以更加放權、平等。但是在其他企業(例如國企、傳統企業)只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的這幾種領導力訓練模型無論在任何企業，都應該能適當地提升領導力。
8. 女性領導力論文
木蘭論壇展現女性在商業世界中的智慧和力量，關心和幫助更多的女性企業家成長，探尋女性領導力的特質與養成的初衷。