1. blm模型落地案例
針對建筑行業中不同的BIM崗位，各工程師的收入不同。
一、BIM建模人員
一個月bai個3000-4000，熟練一點的也就5000，年薪多半不會超過5萬，是整個BIM行業里最底層的員工，流動性大。
二、咨詢類BIM工程師
這類BIM工程師的構成一般是創業型人員。他們具有一定的能力以及經驗，有的人員甚至是原企業在某個環節上的技術骨干，所以他們的技術能力一般都很強，再加上之前積攢的人脈關系，做BIM項目咨詢的工作。他們一個月工資很難確定，因為全靠項目的完成度以及個人人脈關系來決定，如果本月活兒多的話就發達了，如果少就得勒緊褲腰帶了，一般一個月平均下來8K左右。
三、培訓類BIM工程師
這類人員顧名思義就是現在BIM市場上各類大大小小BIM培訓機構的講師了，此類人員又分為兩類：
1.專職型：這類人員就是培訓專職人員，薪水的主要組成就是課時的多少，課多薪水高，課少薪水少。據筆者了解，現在市面上一名具有一定能力以及經驗的BIM講師型工程師一天的課時費用大概在1500-2500左右，我們就以一個月最少講8天課程來計算，一個月的薪資大概是1.2W-2W左右，當然那種學校自行培養的就另當別論了。
2.兼職型：此類人員一般是與培訓機構簽訂培訓協議，平時有自己的工作，只有在機構開課的時候才會去上課。這類人員的薪資構成就比較復雜了，他們可以做咨詢，可以做培訓，也可以自己承接項目，工資的高低波動也很大，但至少一個月2W入賬問題不大。
四、專業型BIM工程師
這類BIM工程師一般是科班出身，不但具有專業的知識，而且技術能力也很強，當然也是經歷了時間和項目的歷練(咨詢類BIM工程師有很大一部分就是他們其中的一員)。他們一般在企業有著舉足輕重的地位，無論是在技術層面，還是在管理層面都有一定的話語權，不單單是某個環節的骨干，隨著自身的成長已經成為整體項目中的決策人。此類人員可以說是BIM工程師人員的一個終極目標，這個層級的人員不但技術過硬，而且已經可以參加項目的管理了。有人說他們就像技術行的BIM項目總監，可以這么說，但是他們更多的是從單一項目角度出發的工程師，與從企業級的項目總監還是有些區別的。他們的月薪一般已經超過了3W，甚至更高。
BIM工程師待遇
1、BIM技術工程師
此類人員數據精通軟件操作，能夠獨立解決技術上的諸多問題，薪酬方面：一般在6000-8000每月左右。當然不排除其中的佼佼者，月收入過萬也是很正常?？梢詤⑴c到項目分紅當中去，利潤較好時年薪可過十萬。
2、BIM專業工程師
此類人群不但在技術方面是佼佼者，而且基本都是相關專業知識背景畢業，用行話說就是科班出身。他們在BIM行業中屬于金字塔頂端人才了。薪酬方面：稍微有幾年工作經驗，年薪輕輕松松15萬，資歷較厚的年薪20萬不是夢。
2. BLM業務領先模型
業務領先模型(Business Leadership Model，簡稱“BLM”)是一個完整的、集合IBM百年經營智慧結晶的戰略規劃方法論。在IBM轉型咨詢的階段，這個模型被華為公司不惜以3000萬重金引入，并幫助流程導向型的華為逐步強化了自身的核心競爭力和差異化優勢。
業務領導模型分為三部分，最上面是領導力，公司的轉型和發展歸根結底在內部是由企業的領導力來驅動。
BLM業務領先模型是創造快速和持續適應不斷改變的業務的核心，高管層可以親自領導公司戰略設計和執行計劃的，獲得對外部市場的持續洞察、識別新的機會、開發業務設計、確保設計切實可行。
3. blm模型實際應用案例
1、建筑施工中的現澆混凝土結構、預制裝配式混凝土結構、鋼結構、機電、幕墻、裝飾裝修等深化設計工作宜應用BlM技術。
2、現澆混凝土結構中的二次結構設計、預留孔洞設計、節點設計、預埋件設計等工作宜應用BIM技術。
3、預制裝配式混凝土結構中的預制構件平面布置、拆分、設計，以及節點設計等工作宜應用BIM技術。
4、機電深化設計中的專業協調、管線綜合、參數復核、支吊架設計、機電末端和預留預埋定位等工作宜應用BIM技術。
5、鋼結構深化設計中的節點設計、預留孔洞、預埋件設計、專業協調等工作宜應用BIM技術。
6、在現澆混凝土結構深化設計BlM應用中，可基于施工圖設計模型和施工圖創建土建深化設計模型，完成二次結構設計、預留孔洞設計、節點設計、預埋件設計等設計任務，輸出工程量清單、深化設計圖等。
現澆混凝土深化設計BIM典型應用流程
7、現澆混凝土結構深化設計模型除應包括施工圖設計模型元素外，還應包括二次結構、預埋件和預留孔洞、節點等類型的模型元素，其內容宜符合下表規定。
8、現澆混凝土結構深化設計BIM交付成果宜包括：深化設計模型、碰撞檢查分析報告、工程量清單、深化設計圖等。
9、機電深化設計中的專業協調、管線綜合、參數復核、支吊架設計、機電末端和預留預埋定位等工作宜應用BIM技術。
10、在機電深化設計BlM應用中，可基于施工圖設計模型或建筑、結構和機電專業設計文件創建機電深化設計模型，完成機電多專業模型綜合，校核系統合理性，輸出工程量清單、機電管線綜合圖、機電專業施工深化圖和相關專業配合條件圖等。
11、機電深化設計模型元素宜在施工圖設計模型元素基礎上，有具體的尺寸、標高、定位和形狀，并應補充必要的專業信息和產品信息，其內容宜符合下表規定。
4. BLM戰略模型
blm是墻布的百利瑪品牌。
佛山市百利瑪門窗有限公司（簡稱“BLM百利瑪”）創始于2000年，歷經18年發展已成為一家集技術研發、生產、營銷、服務為一體的門窗企業。
公司于2016年后進行品牌戰略升級，不斷完善產品體系，創新全屋定制系統，在穩固、實用、美觀、節能等各方面顛覆傳統，為消費者精心打造法式門窗新典范。
5. blm分析案例
blm是企業中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與工具，它從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析， 有效的資源調配及執行跟蹤。
6. blm模型心得
BIM工程師報考條件如下：
1、凡中華人民共和國公民，遵守國家法律、法規，恪守職業道德；工程類、工程經濟類、財經類、管理類、計算機等專業的在校大學生和中專以上學歷從事工程項目設計、施工技術與管理，滿足建筑信息模型（BIM）系列專業技能考試報名條件的有關從業人員，均可申請參加技能考試。
2、凡參加建筑信息模型（BIM）系列考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還需具備下列條件之一：
（1）在校大學生已經選修過BIM相關理論知識和操作能力課程的；
（2）從事工程項目建筑設計、施工技術與管理的人員已經掌握BIM相關理論知識和操作能力的；
（3）社會相關從業人員通過自學或參加BIM理論與實踐相結合系統學習的。
7. BLM模型是什么
TCC戰略系統是深圳華夏易道公司為客戶提供的戰略培訓咨詢輔導一體化解決方案。
TCC戰略系統方法論包括戰略培訓（Train）、戰略咨詢(Consult)、戰略輔導(Coach)三個方面。
1、戰略培訓（Train）：制定線上、線下系列戰略培訓課程，滿足不同層次客戶需要。線上課程包括線上戰略公益課、線上戰略精品課，線下課程包括：戰略交流課、戰略公開課、戰略研討會、戰略方案班等。.
2、戰略咨詢(Consult)：根據客戶需要選擇合適戰略方法論，包括戰略規劃、戰略梳理、戰略綱要、年度經營規劃、BLM戰略規劃模型等。
3、戰略輔導(Coach)：以常年戰略顧問為主要形式，陪跑賦能、常年輔導、整合資源，戰略宣貫、戰略復盤、戰略調整，幫助企業實現戰略落地。
8. blm模型業務規劃報告
BIM的建模規則。根據工程所在區域情況和工程的復雜程度，建立統一的規則，包括各專業模型的命名方法、項目基準的選擇、配色規則、中心模型細化落實原則、模型中3D構件命名規則等。
建筑構件命名規則。BIM信息統一必須以IFC標準和分類編碼為準則，分類分級別命名；構件命名要直觀的表達出構件的基本信息：如尺寸、材質、構造詳情、連接方法、主要技術參數等信息。
9. blm模型 市場洞察
首先要進行市場洞察，包含客戶洞察、競爭洞察、市場洞察。還要五看：看趨勢，看行業，看客戶，看對手，看自己，還要進行SWOT分析。華為在做戰略規劃時運用的是IBM公司BLM業務戰略模型，應該說非常適合It行業戰略規劃，再進行戰略執行。再好的戰略規劃，如果沒有好的戰略落地執行，也是廢紙一堆。IT行業變化快，產品生命周期短，對研發投入要求高，節奏快，需要有強的戰略規劃能力，方向不對，努力白費。It行業今天競爭，也是產業鏈條的競爭，需要強的供應鏈整合能力，方能立于不敗之地。
10. BLM模型分析
BIM技術是一個概念，整合了建筑工程從最初的規劃設計開始至運維階段，乃至拆除時全生命周期的建筑工程信息，并將有關建筑工程的幾何、物理、地理、環境、氣候等信息全部納入到所建立的單一BIM模型之中。