1. 采購與供應管理案例分析
應該算是工商管理的。因為他主要的課程涉及管理、經濟、法律、市場營銷、物流管理等方面的知識和能力，具備采購供應管理、物流管理、運輸管理等較強實務運作能力，能在各類企事業單位從事市場開拓、市場策劃、物流管理、采購供應管理、運輸管理等工作，是具有一定創新意識和能力的應用型管理人才。所以應該屬于工商管理。
2. 19個采購管理案例及分析
1、發布招標公告---在中國采購招標網上發布招標公告，招標公告應包括以下內容：
㈠招標人名稱和地址；
㈡招標依據；
㈢招標物資名稱、數量、技術規格、資金來源；
㈣招標日期安排及招標文件收取的費用；
㈤投標人資格要求及招標人聯系方式等。
2、編制招標文件---設備物資部門是編制招標文件的牽頭部門，工程、財務等相關部門參與，招標文件一般由以下基本內容構成：
㈠招標公告；
㈡投標人須知（含開標日期、投標人資格、報價和投標保證金等對投標人的各項規定與要求）；
㈢評標標準和評標方法；
㈣技術條款（含技術標準、規格、使用要求以及圖紙等）；
㈤投標文件格式；
㈥擬簽訂合同主要條款和合同格式；
㈦附件和與其他要求投標人提供的材料。
3、發售招標文件
按照國家有關招投標法律規定，發售招標文件不得少于5天，招標文件開始發售之日起至投標人提交投標文件之日止不得少于20天；發售招標文件的費用標準按招標人所在地物價部門有關規定執行，收取的費用必須上繳招標人單位賬戶，用于補償招標文件印刷、郵寄以及評標等成本支出，做到收支明確。
4、招標文件的澄清與修改
招標文件發售后，如果發現有遺漏、差錯或表述不清的地方，應當用書面形式或公告平臺在提交投標文件截止時間至少15天前通知招標文件購買人，進行澄清與修改，不足15天的，應當順延提交投標文件截止時間。
5、開標
招標人應當按照招標文件確定的時間和地點開標，開標時間和提交投標文件截止時間應為同一時間，不得擅自提前或拖后開標，更不能不開標就進行評標。如果招標人需要修改開標時間和地點，應以書面形式提前3天通知所有招標文件購買人;如果是第一次招標的，投標人少于3個，不得開標，招標人應當重新招標；開標由招標人主持，邀請所有投標人和有關方面如行政監督部門、紀檢監察部門代表參加，對開標程序進行監督。開標的程序和內容包括：
㈠由投標人推選的代表當眾檢查投標文件密封情況；
㈡招標人或招標代理機構工作人員當眾拆封所有投標文件；
㈢招標人或招標代理機構工作人員進行唱標，宣讀投標人名稱、投標價格、是否已交投標保證金等；
㈣招標人或招標代理機構工作人員當場制作開標記錄，記錄開標時間、地點、投標文件密封情況、報價、投標保證金等情況，并由主持人、唱標人、投標人、監督人等簽字確認。
6、評標委員會
評標委員會人數為奇數，不少于5人，設備物資、工程、安質、成本、財務部等部門負責人以及分管領導等人員參加。評標活動必須遵循“公平、公正、科學、擇優”的原則。評標過程中，評標人員應依法保密、獨立評審，評標人員應關閉手提電話，不得私下接觸投標人代表和在未確定中標人之前向外透露有關評標情況。評標委員會之外的任何單位和個人不得干預或影響、改變評標過程和結果。
7、評標方法及程序
㈠物資采購招標的評標辦法采用經評審的最低投標價法，即是經評審的最低投標價的投標，應當推薦為中標候選人；
㈡評標程序分為：形式評審、資格評審、商務評審和技術評審（插入招標文件實例：項目財務人員作為評標人員在評標過程中，對形式、資格、商務及技術評審，主要審核供應商的營業執照、近兩年財務狀況、業績和履約記錄、投標保證金、財務審計報告、付款條件及結算等方面內容）；
㈢下列情形之一者，投標文件將被視為無效，即廢標：
1.投標書未按招標文件規定密封、簽字、蓋章的；
2.投標書內容不全，字跡模糊，難以辨認，或未按照規定填寫的；
3.未按招標文件要求提交投標保證金的；
4.投標物資主要技術指標和性能不能滿足招標文件要求，或者投標報價明顯高于市場價或明顯低于成本價的；
5.投標人相互串通報價、弄虛作假或者與招標人串通投標以及有其它不當行為的；
6.投標文件出現其他重大漏項的。
㈣有下列情形之一者，必須重新招標：
1.提交投標文件的投標人少于三個的；
2.評標委員會對所有投標作廢標處理的；
3.評標委員會對一部分投標作廢標處理后，其他有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭，決定否決全部投標的。
8、定標和評標報告
㈠由評標委員會填寫物資集中招標采購中標推薦表
評標委員會完成評標后，應當向招標人提出書面評標報告，評標報告應當由評標委員會全體成員簽字。
㈡經評標委員會推薦的中標單位，應當在中國招標與采購網上進行公示，公示至少3天。公示無異議后，B類物資采購的中標單位，由集團公司設備物資部審核確定，C類物資采購的中標單位由工程公司審核確定。
㈢公示結束，確定中標人后，招標人應向中標人發出中標通知書，告知中標人中標的結果，并同時將中標結果通知未中標的投標人。
9、簽訂合同---招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30天內，按照中標文件和中標人的投標文件簽訂合同
3. 采購管理的案例分析
案例
克連鎖超市客戶關系管理
開拓者：肯·羅布，高級營銷副總裁
啟 示：光收集大量的客戶信息還遠遠不夠。成敗關鍵取決于利用這些信息針對個體客戶制定出量身訂做的服務政策。
肯·羅布有一個秘密，但實際上他并非那種不愿袒露心跡的人。他性格外向開朗，心里想什么就說什么，從不猶豫，這一點很好，因為他是迪克連鎖超市的高級營銷副總裁，這是一家在威斯康星州鄉村地區擁有八家分店的超級市場。噢，原來這與當美國中央情報局的頭不太一樣，所以他的“秘密”也不可能讓詹姆斯·邦德（James Bond，007系列電影中的神探----譯者注）感興趣。我們只是想說羅布知道一些不為其對手所了解的東西。
羅布的秘密是當他的顧客來商場采購時，他十分了解這些顧客想要買些什么。這一點連同超市所提供的優質服務的良好聲譽，是迪克連鎖超市對付低價位競爭對手及類別殺手的主要防御手段。迪克超市采用數據優勢軟件(DataVantage)----一種由康涅狄格州的關系營銷集團（RMG，Relationship Marketing Group）所開發的軟件產品，對掃描設備里的數據加以梳理，即可預測出其顧客什么時候會再次購買某些特定產品。接下來，該系統就會“恰如其時地”推出特惠價格。
它是這樣運行的：在迪克超市每周消費25美元以上的顧客每隔一周就會收到一份訂制的購物清單。這張清單是由顧客以往的采購記錄及廠家所提供的商品現價、交易政策或折扣共同派生出來的。顧客購物時可隨身攜帶此清單也可以將其放在家中。當顧客到收銀臺結賬時，收銀員就會掃描一下印有條形碼的購物清單或者顧客常用的優惠俱樂部會員卡。無論哪種方式，購物單上的任何特價商品都會被自動予以兌現，而且這位顧客在該店的購物記錄會被刷新，生成下一份購物清單。
“這對于我們和生產廠家都很有利，因為你能根據顧客的需求訂制促銷方案。由此你就可以做出一個與顧客商業價值成正比的方案，”羅布說。
迪克超市還依靠顧客特定信息，跨越一系列商品種類把訂制的促銷品瞄準各類最有價值的顧客。比如，非阿司匹林產品（如泰諾）的服用者可以被分成三組：全國性品牌，商店品牌和搖擺不定者。這些組中的每組顧客又可以根據低、中、高用量被分成三個次組。用量就代表著在某類商品中顧客對迪克超市所提供的長期價值（僅在這一個產品種類中，就有六個“模件”，產生出總共9種不同類型的顧客----這足以發動一次批量訂制營銷運動了）。
假設超市的目標是要把泰諾用戶轉變成商店品牌的用戶，那么羅布就會將其最具攻擊性的營銷活動專用于用量大的顧客，因為他們最有潛在價值。給予大用量顧客的初始折扣優惠遠高于給予低用量和中等用量的顧客。促銷活動的時間會恰好與每一位顧客獨有的購買周期相吻合，而對這一點，羅布通過分析顧客的以往購物記錄即可做出合理預測。
“顧客們認為這太棒了，因為購物清單準確地反映了他們要購買的商品。如果顧客養有狗或貓，我們就會給他提供狗糧或貓糧優惠；如果顧客有小孩，他們就可以得到孩童產品優惠，比如尿布及嬰幼兒食品；常買很多蔬菜的顧客會得到許多蔬菜類產品的優惠，”羅布說，“如果他們不只在一家超市購物，他們就會錯過我們根據其購物記錄而專門提供的一些特價優惠，因為很顯然我們無法得知他們在其他地方買了些什么。但是,如果他們所購商品中的大部分源于我們商店，他們通?？梢缘玫较喈數膬r值回報。我們比較忠誠的顧客常會隨同購物清單一起得到價值為30到40美元的折價券。我們的目標就是回報那些把他們大部分的日常消費都花在我們這兒的顧客?！?/p>
有時可以通過獲取其它相關單位的贊助，來盡量減少折扣優惠所造成的經濟損失；反過來，這些單位可以分享你不斷收集到的信息資訊。以迪克超市為例，生產廠商會給予絕大多數的打折商品補貼。作為整個協議的一部分，生產廠家可以獲得從極為詳盡的銷售信息中所發現的分析結果(消費者名字已去除)。這些銷售信息的處理加工均是由關系營銷集團進行的，這家公司不但提供軟件產品，而且還提供掃描數據采掘服務。
4. 采購與供應管理案例分析題
沒有什么區別，采購可以說是物流管理總體之中的一個流程，也可以說是一個環節，采購與供應管理是物流管理所設的一門課程，就好象倉儲、運輸一樣。物流管理涉及的環節有很多，以后你會學到，希望我的回答對你有點幫助!
采購屬于供應鏈管理的一個環節，供應鏈管理包括供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等各方集成系統管理，狹義的采購只是發生在供應商與制造商或渠道商和制造商之間的活動，廣義的采購貫穿于上游與下游之間。
5. 采購與供應管理案例分析論文
《中國物流與采購》、《物流技術》、《市場周刊》、《物流科技》、《物流技術與應用》、《物流工程與管理》、《中國市場》、《經濟師》、《財會通訊》、《會計之友》、《財經界》、《現代商業》、《會計師》、《經營管理者》、《中國鄉鎮企業會計》、《中國商貿》等。
以上雜志都可能會有存貨管理方面的文章。最好的方法是注冊“中國知網”并登錄其中的“中國期刊網”，可方便快捷全面地查到所有與“存貨管理”有關的文章。
6. 采購供應市場分析案例
供應專業一般從事物流規劃、采購、供應管理分析等職業，工作領域涉及制造業、服務業、衛生行業、零售業等。
供應鏈管理就業前景比較好。未來對供應鏈管理的人才需求市場會比較大，就業范圍涉及的領域十分的廣泛，包括制造業、商檢、批發零售等服務行業。
7. 采購與供應鏈管理案例分析
使用第三方有助于商家降低成本，有更多精力和資金專注于前端的發展，但是對于商家而言貨就是“命”，面對不同的第三方，商家應該如何去選擇最適合自己的服務商，可以安心的把“命”交給他們呢？商家可以關注以下幾個重要維度：
1、完善的內部管理標準 商家在選擇合作方的時候可以要求對方出示其內部管理文件，雖然目前的第三方物流公司都已經通過ISO9001認證，但真正的文件之間仍存在一定的層級，商家可以要求對方提供各個層級的某一個文件查看，比如《作業指導書》、《標準作業手冊》、《商業流程設計說明》等。通過這些文件可以看出該第三方的內部操作是否細致，內部做事的標準是否合理。
2、合理的報價避免隱性收費 目前電商的收費模式有兩類，一類是按操作量進行收費（入庫按件收費、發貨按單及件收費、存儲按件收費、退貨按件收費）；一類是按耗用資源，開發式合同收費（使用倉庫、人員、設備、耗材進行收費）。對于商家來說，通常會計算自己的物流成本，然后對比第三方物流報價，不同的報價之間會有差異，這里需要商家將費用核算清楚，注意避免一些隱性的收費。
3、合理有效的項目運營計劃 商家在找第三方之前，首先要明確好自身的需求，自身需要做的量，要達到的目標等。根據商家的需求，優秀的第三方會在整個大的業務層面上給出一個未來的運營方案。商家可以大致判斷方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。
4、先進的項目實施流程 在方案的基礎上，第三方會在采購、銷售、財務管控等大的流程上，同時針對商家的特性給出具體的業務流程和設計。對商家來說，要了解使用第三方后，跟現在的業務流程會有什么變化，第三方的庫存管理邏輯是什么，怎樣去跟原來的ERP系統對接，對財務來說在管理庫存賬目的時候怎么去核算等問題。
8. 采購與供應案例論文
各企業都使用ERP進行采購管理，每筆入庫價格歷史狀況都是，只要選取近期最高最低及平均價格，再根據產品定額消耗，就可以通過計算出采購成本。
有的企業本身有采購價格數據庫就更方便了，與數量相剩，再加上運雜費及倉儲等管理費，采購成本就有了。
9. 采購與供應管理案例分析題mrp系統
MRP(Material Requirement Planning 物料需求計劃)是指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業制造企業內物資計劃管理模式。MPR是一種管理方法、一種實用技術和一種信息化管理系統。
mrp的特點：
1、需求的相關性：在流通企業中，各種需求往往是獨立的。而在生產系統中，需求具有相關性。
2、需求的確定性：MRP的需求都是根據主產進度計劃、產品結構文件和庫存文件精確計算出來的，品種、數量和需求時間都有嚴格要求，不可改變。
3、計劃的復雜性：MRP要根據主產品的生產計劃、產品結構文件、庫存文件、生產時間和采購時間，把主產品的所有零部件需要數量、時間、先后關系等準確計算出來。