1. 煙草專賣精益改善案例
搞好多元化企業經營管理工作需要如下方法：
1、把多元化企業管理納入到重要日程把多元化企業管理納入到重要日程，應引入精益管理思想，用精益管理方法來管理多元化企業，使得多元化企業每個環節、每個過程用精益手段進行考核，達到預期管理目標。隨著改革逐步深入，多元化企業需要在管理中勝出，以精益管理獲得可觀的資金回報。
2、持續推進多元化企業管理體制改革隨著多元化企業參與市場競爭，在管理體制必須進行改革，讓多元化企業更好符合行業發展，這樣，多元化企業才能做大做強，才能為企業發展作出更大貢獻。推進多元化企業管理體制改革，不是件容易事情，需要破除利益障礙，需要構建起全新的管理體制，使得多元化企業融入到行業發展中。
3、堅持多元化企業經營管理制度創新創新經營管理制度，要“有立有破”，不能全盤否定，那樣就沒有了基礎;不能全盤接受，那樣就沒有了活力。要在繼承基礎上，創新經營管理制度，使得多元化企業能夠創造出更多經濟效益，滿足行業發展需要。創新經營管理制度，要有個“度”，不能超越了多元化企業承受能力，要在發展基礎上，有所創新。
4、加快多元化企業信息化建設進程加快多元化企業信息化建設進程，要充分利用新技術，讓經營管理融入到信息之中，從而縮短經營管理流程，促進多元化企業轉型升級。隨著行業發展，多元化企業將扮演重要角色，需要加快信息化進程，使得經營管理更加先進，符合現代企業生產需要。信息化建設沒有休止符，需要多元化企業緊跟時代節拍，充分利用好各種信息，促進煙草行業健康發展。
5、持續推進多元化企業經營模式轉型多元化企業經營模式轉型，能夠提升企業品牌價值，使得企業品牌能夠做大做強，符合市場預期;能夠提升企業的競爭實力，使得企業能夠抗擊風浪，在市場競爭中勝出;能夠提高企業盈利水平，增加企業資本金，增加企業的經濟效益。經營模式轉型要符合多元化企業發展需要，符合企業發展需要，源于經營轉型既要有根基，又要有活力。
2. 煙草精益營銷
維度一：品牌培育分析維度。
以工商協同調研為基礎，全面了解和掌握市場消費群體、消費層次、消費水平及發展趨勢等情況，有針對性地開展品牌培育；嚴格執行品牌引入、退出及評價機制，建立健全具有持續發展潛力的品牌體系，努力營造規范程度高、品牌成長快的卷煙品牌營銷環境。
維度二：客戶庫存分析維度。
關注客戶的線路、業態和銷售規模及庫存卷煙的總量、類別、品牌和單品情況，同時根據對各市場線路和零售客戶營業規模大小的分類，分析出各卷煙零售客戶的合理庫存，并時刻關注不同業態和規?？蛻舻木頍熶N售存銷比，為客戶需求預測和協議訂單量的制定提供數據支撐。
維度三：信息溝通分析維度。
運用建議箱、短信平臺、面談會、工作例會等方式加強溝通交流，多渠道搭建客戶、一線人員以及管理人員之間的信息共享平臺，同時充分發揮營銷團隊作用。
維度四：需求預測分析維度。
加強市場調研，在認真研究歷史銷售數據和分析各品牌規格銷售趨勢的基礎上，對下一銷售周期各卷煙品牌規格的需求情況進行預測和分析。
維度五：市場變化分析維度。
按照“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇”的原則，根據需求動態，以市場細分和客戶聚類細分為基礎，采用集中統一貨源分配模式，結合各品牌市場表現、季節變動等情況進行個性化的品牌投放。
維度六：客戶服務分析維度。
細化客戶服務標準，注重在實際服務過程中把客戶需求、市場動態和營銷服務工作有機結合起來，注重調查客戶對服務、貨源等措施的滿意度，增強服務營銷工作的實效性、主動性和針對性。
3. 煙草專賣精益課題案例
昆山天大精益數控科技發展有限公司是26-8-23在江蘇省蘇州市昆山市注冊成立的有限責任公司，注冊地址位于巴城鎮學院路188號2號樓。
昆山天大精益數控科技發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9132583792374643，企業法人李云林，目前企業處于開業狀態。
昆山天大精益數控科技發展有限公司的經營范圍是：房地產開發與經營；電子產品信息咨詢；工業自動化系統裝置、數控系統與數控裝備的設計、研發，軟件的設計、研發；計算機、軟件、相關設備、機械設備、電子產品、儀器儀表、機床及配件的銷售；提供會議、展覽服務；物業管理；卷煙（雪茄煙）零售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。在江蘇省，相近經營范圍的公司總注冊資本為119463萬元，主要資本集中在1-1萬規模的企業中，共579家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于優秀。
昆山天大精益數控科技發展有限公司對外投資1家公司，具有處分支機構。
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4. 煙草專賣案例分析
非法經營煙草金額達到50萬元，涉嫌非法經營罪，屬于情節特別嚴重的情形，法定刑為：五年以上有期徒刑，并處違法所得一倍以上五倍以下罰金或者沒收財產。具體量刑要結合實際案情，看有無從輕、減輕處罰情節。
5. 煙草精益改善建議
精益管理是提升煙草企業管理水平的需要，是煙草行業發展轉型的需要，是挖掘煙草行業發展潛力的需要，要緊緊抓住精益管理這根主線，不斷提升煙草企業競爭力。
精益管理源于精益生產。精益生產（LP—Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。
6. 煙草營銷創新案例
取保只是辦案的強制措施，并不表示案件已經處理完畢，因此案件最終可能要送法院判刑