1. 關于在工作中的執行力案例
如何強化制度剛性約束，提高制度執行力的措施如下：
（一）建立制度清理與廢改工作機制。企業想要規范管理、高效運作，離不開完善和可持續優化的制度建設機制。所以，企業的發展需要建立和不斷修改、完善企業的規章制度，形成適應員工、適應企業、適應社會的制度體系。
（1）建立制度清理常態化工作機制。對以往的制度中主要內容與法律、法規、規章和上級的規范性文件相抵觸的，或已被新的制度所替代而未及時明確停止執行的制度，予以廢止；對制度中個別條款與法律、法規、規章和上級的規范性文件不一致的，予以修改；對新問題、新矛盾等新形勢下出現的新情況，按照條件成熟、突出重點、統籌兼顧的原則，予以增補。（2）制度建立修改的規范化。要注重制度整體功效，按照執行程序規范化、業務操作精細化、具體工作流程化的要求，建立科學規范的管理機制，促進每一個工作環節間嚴密地配合和有效地制約，使管理行為按照規章、規定、辦法的要求有序地進行。保持制度的連續性，尤其在修改、完善制度時要履行一定的程序，講清合理的依據，使制度規范順乎人心；重視制度的實效性，制度內容既要有宏觀上、原則性的要求，更要有具體的可供操作的東西，尤其對具體工作流程要進行制度化約束和規范，避免工作的隨意性；堅持制度的先進性，制度內容必須體現出上級精神與實際相結合，不合時宜的“土政策”或者與法律法規相違背的東西要堅決擯棄，充分體現制度的引領作用。
（二）加強制度宣傳教育，營造執行制度的良好氛圍。（1）加強宣傳教育創新，營造執行制度的良好氛圍。把各種宣傳教育形式與教育載體結合起來，積極運用電化教育、網絡、手機短信、微信等先進的技術手段，增強宣傳教育直觀性、有效性；充分發揮案例、現場說法、情景回放等載體的作用，增強宣傳教育生動性和形象性。既要宣傳制度規定了什么，又要宣傳制度如何執行、如何落實、怎樣監督。使干部員工真正認識到規范建章立制是工作要求、現實需要，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養成自覺執行制度的習慣。（2）狠抓主要人員制度教育，提高黨員干部遵守制度的自覺性。一些黨員干部制度意識淡薄，是影響制度執行效果的重要原因。要把制度教育作為制度建設和執行力提升的重要內容，通過廣泛深入的宣傳教育，使廣大黨員干部熟知制度內容，增強嚴格遵守和執行制度的自覺性，維護制度權威，真正把制度轉化為行為準則和自覺行動。
（三）黨員干部帶頭嚴格執行，強化監督。干部自覺帶頭執行
2. 執行力重要的例子
聽過窮和尚與富和尚的故事沒有？ 四川的邊遠地區有兩個和尚，一個窮，一個富。
有一天，窮和尚對富和尚說：“我想到佛教圣地南海去朝拜，你說行不行？” 富和尚問：“來回好幾千里地，你靠什么去呢？” 窮和尚說：“我只要有一個喝水的瓶子，一個 吃飯的泥盆就行了?！? 富和尚聽了哈哈大笑，說：“幾年以前，我就下決心要租條船到南海去朝圣，但是，憑我的條件，到現在還沒能辦到。你靠一只破瓶子、一個泥瓦盆就要到南海去？真是白日做夢！” 一年以后，富和尚還在為祖賃船只籌錢，窮和尚卻已經從南海朝圣回來了?！ √崾荆? 富和尚“常立志”，只是立在口頭上；窮和尚“立常志”，卻是踏踏實實地立在行動上。富和尚的條件比窮和尚好得多，但是當窮和尚已經實現自己愿望的時候，富和尚還在空談?？陀^條件要靠主觀努力去創造。怕苦怕累，空談坐號，是什么事情也辦不成的?！ ≡模? 蜀之鄙有二僧①，其一貧，其一富?！ ∝氄哒Z于富者：“吾欲之南海②，何如？” 富者曰：“子何恃而往③？” 貧者曰：“吾一瓶一缽足矣④?！? 富者曰：“吾數年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往！” 越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色?！ ∵@個故事非常有力的證明了執行力有多重要，計劃不在多，理想不在多，關鍵在執行！ “執行管家”功能齊全，為您解決執行煩惱！
3. 執行力強案例
深圳華為公司老總任正非有個非常著名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化，他對手下的干部講：5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。
5年以后，把系統用好了，我可以授權你們進行局部的改動。至于結構性改動，那是10年之后的事。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了華為的春天。
遇到這樣的企業做客戶，遇到這樣的老總，咨詢公司除了擔心自身能力，惟恐辜負了企業的厚望外，還有什么好擔心的呢？
4. 執行力成功的案例
1 參加培訓，調整執行心態，遇到難解決的問題要有一定攻克的心理準備。
2 堅持寫日工作計劃，當日工作日清日畢，不給未完成工作找借口。
3 執行落實前多設計幾個方案，想清楚應急方案，操作中遇到問題要迅速反應。
4 多積累同行，同業朋友，遇事多問詢多參謀，找出最簡省路徑。
5 要有不達目的不罷休的思想基礎。
6 要堅持學習業務知識，不斷創新工作方法，縮短同一事項的執行周期，提高工作效率。
7 強化個人意志力，遇事不急不慌，量力而行的同時努力想最優辦法。
8 有效利益方方面面資源，記住組織能力是執行力強達成目標的能力之一。
9 執行過程中多問為是什么，明確目標方法路徑等。 10果斷，干脆，大膽地開展工作，做事不能猶豫不決。培養個人的決策力，有正確的“工作邏輯” 。11做事鍛煉自己的心理承受力及忍耐力，工作更持久，更有耐心。12不斷調整執行工作的動機與欲望，在案例中鍛煉自己的不斷超越不斷解決問題的毅力。
5. 關于在工作中的執行力案例心得體會
根本沒有執行力這個東西，是培訓機構為了迎合老板喜好，研究出來掙老板錢的。雞血培訓實質就是傳銷洗腦，一周或幾天就過去了，沒屁用。所謂的執行力不足，不是別的，是領導的領導能力不足，自己不認為自己能力缺失，也無法提高，于是轉嫁員工，說員工有問題，要教育培訓。真像往往是尷尬，而又讓人難看的，人性本就齷蹉，又何必欺世盜名，為他們做了嫁衣，呵呵，蠢
6. 執行力的事例
《什么叫執行力》讀后感不找借口找方法體現的是“什么叫執行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點讓我倍受啟發，受益頗豐寫下了這篇執行力的讀后感。執行就是有結果的行動。作為一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對待公
7. 執行力事例
飛奪瀘定橋是紅軍最成功的軍事行動，十八勇士奪瀘定也曾入選教課書，可見執行力的堅決。