很多人都說華為神秘。的確，華為的很多東西外界不知道。大家都知道的只是有這么一家中國高科技公司在不斷地取得進步，以自己的方式。作為IT和高科技企業的公司，很多方面其實和外界的公司很相近。比如，工作環境，甚至大部分工作方式。我有兩位在兩家中國著名的互聯網門戶的朋友，以前的XX，都身居不菲職位。不過多次交流之后，的確能發現一些差別。
比如，從年齡層次來說?；ヂ摼W公司員工都很年輕，大部分都是剛畢業，或者工作沒幾年的員工。他們充滿活力，貼近社會上的年輕一代。大家都知道上網的人群主要是這些年齡層次的人。所以，很合理。
比如，技術專家，或者科學家，一個路由器和交換機的專家很值錢。再比如，業務專家。華為屬于制造業，像所有的制造業一樣，華為的內部業務復雜。從客戶需求、市場、研發、供應鏈和各種支撐部門，業務非常繁雜。需要業務專家?？梢赃@么說，即使微軟的內部業務都不可能比華為復雜。因為硬件、軟件商品從來比純軟件產品更難管理，涉及的東西更多。
但是在華為則有很多所謂年齡大的人，比如，70年代，60年代的。因為，華為所從事的技術需要沉淀，也需要有專門的時間去研究和發現，這樣才能創造專利?；ヂ摼W公司基本上是不需要專利的。
所以，華為的業務也比互聯網公司要復雜很多。就拿市場、研發和供應鏈來說，要讓整個過程非常有效率地運轉起來，是非常不容易的!在這種背景下，那是什么讓華為充滿效率呢。簡單地從三個方面來看。
1、世界一流的IT支撐系統
應該沒有懷疑，華為內部有相當于一個中型公司的IT支撐團隊，所以，能夠為業務提供非常有效率的過程。這點正是華為能快速走向國際化的關鍵。
2、規范成熟的業務過程和管理
很多人有誤解，說華為是民企，有著中國特有的管理弊端，其實，錯矣，華為高層和管理層其實很開放，對先進的管理理念從來不缺推行。比如，研發的，供應鏈的，和財務的?；ǖ腻X很多很多。中國制造業500強
因此華為有著外企一樣的管理流程和制度規范。
3、從不乏改革和進取的創新精神
這個一直都被在證明著?？纯疵磕耆A為獲得的獎項，就說明了這點。
因此，在華為工作僅僅3年左右是不能完全去理解這個公司的，或許頂多只了解自己負責的一塊。所以，華為需要踏實、務實能從小做起精神。所以，它沒有浮躁，沒有“熱熱鬧鬧”的感覺，當然也不是死氣沉沉的感覺。今天看了王冉一篇“像四十歲男人那樣沉下來”的文章，是的，沉下來做事很重要。所謂桃李不言，下自成溪。流言起于愚者，止于智者。
不過如此?？梢缘缆犕菊f，但心不能為所絆，更不要隨意臆想。寥寥數筆，其實難以盡言。
