一、如何表述企業發展戰略？
弄明白這個事情，要首先明確一點，那就是企業的最終目標不僅僅是利潤，還有就是企業的可持續發展，為了獲得可持續發展的能力，企業需要持續盈利，需要滿足客戶需求，提高客戶滿意度，擴大市場份額，企業戰略，說的直白點就是如何先人一步搶占市場的制高點，獲得別的企業享受不了的高利潤，企業的發展戰略就是搶市場。
二、企業發展戰略要如何部署？
2、企業戰略分析：明確企業的發展目標、發展戰略和發展需求
三、企業混合型發展戰略有哪些？
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從混合型戰略的特點來看，一般是較大型的企業采用較多，因為大型企業相
對來說擁有較多的戰略業務單位，這些業務單位報可能分布在完全不同的行業和
產業群之中，它們所面臨的外界環境、所需要的資源條件不完全相同。因而若對
所有的戰略業務單位都采用統一的戰略態勢的話，顯然是很不合理的，這會導致
由于戰略與具體戰略業務單位的情況不相一致而使企業總體的效益受到傷害。
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此，可以說混合型戰略是大企業在特定歷史發展階段的必然選擇。例如，廣東的
健力寶飲料公司目前就是采取這種混合型戰略。該公司在飲料傳統業務上釆取穩
定型戰略，而采用后向一體化的增長戰略從國外引進易拉罐生產線，同時又采用
復合多樣化增長戰略，生產高檔運動服裝，進而又在其運動服裝廠中采用前向一
體化戰略，在全國各地設立零售商店直接出售其產品——李寧牌系列運動服裝。
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從市場占有率等效益指標上來看，混合型戰略并不具備確定的變化方面，因
為采用不同戰略態勢的不同戰略業務單位，市場占有率的變化方向和大小并不一
致。所以，從企業總體的市場占有率、銷售額、產品創新率等指標反映出來的狀
況并沒有一個一般的結論，實施混合型戰略的企業，只有在各個不同的戰略業務
單位中才體現出該戰略業務單位所采用的戰略態勢的特點。
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在某些時候，混合型戰略也是戰略態勢選擇中不得不采取的一種方案。例
如，企業遇到了一個較為景氣的行業前景和比較旺盛的消費者需求，因而打算在
這一領域采取增長型戰略。但如果這時企業的財務資源并不很充裕的話，可能無
法實施單純的增長型戰略。
??此時，就可以選擇部分相對不令人滿意的戰略業務單
位，對它們采用實行抽資或轉向的緊縮戰略，以此來保證另一戰略業務單位實施
增長型戰略的充分資源。由此，企業從單純的增長型戰略變為了混合型的戰略態
勢。當然，我們在介紹穩定、增長和混合這三種戰略態勢選擇的時候，并不應當
強調孰優孰劣，因為在特定場合下，這三種戰略態勢都有可能是最合適的選擇。
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四、企業發展戰略包括什么？
1．根據行業發展及競爭對手的戰略動態，對企業調整經營方針、經營計劃提出建議 2．調查、分析企業重大經營決策的執行情況，并負責向總經理提出改進意見 3．負責對企業投資項目進行可行性研究，并就重大投資項目實施審議 4．負責對企業運營情況中存在的問題進行診斷，提出改進意見和建議 5．負責對企業兼并、重組、整合等行為，提出具體的實施方案
