企業管理的本質是什么？

文/楊黎明

一個企業的管理，無非是包括兩個方面的管理：第一、企業內部管理；第二、企業外部管理。企業內部管理又分為：行政管理、人事管理、財務管理、安全生產管理；

行政管理：包括設計企業組織構架；制定企業遠期、近期任務和目標，制訂企業文化。制訂企業內部規章制度；協調企業內部門與部門之間的協同合作關系；監督公司各部門的業務順利開展；評估企業內部各部門任務完成情況。

人事管理：包括負責企業內員工的招聘、任用、辭退；建立和保管企業內員工人事檔案；制訂各個崗位的職責與薪酬標準；制訂企業內部獎勵與懲罰規則；規范管理員工日常行為舉止；管理員工日?？记?。

財務管理：嚴格建立和管理財務賬目；嚴格管理企業內部資金、移動資產和固定資產；制訂開源節流的財務制度；每月依法向國稅、地稅申報稅務；嚴格把控企業收入和支出；按時發放員工薪酬；給員工繳納社保、醫保；執行人事部的指示，落實對員工的獎勵和懲罰。

安全生產管理：包括制訂安全生產預防性措施；制訂生產崗位；調配人員生產崗位；監督員工日常安全生產；制訂日常生產任務；監督生產任務執行；驗收生產任務；管理貨物庫存。

企業外部管理，包括：客戶資源管理、公共關系管理。

客戶資源管理：包括開發市場，拓展銷售渠道；維護老客戶，開發新客戶；做好售后服務；

公共關系管理：包括妥善處理與國家行政管理部門的關系；妥善處理與公共媒體之間的關系；妥善處理企業輿論危機；制訂長期的，和近期的宣傳計劃，和策略。

想要了解更多企業管理問題，以及法律問題，請關注本人頭條號，或私信我。